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7月19日，瀏發(fā)集團召開2024年三季度工作安排部署會議。會議對二季度工作進行總結(jié)點評，對三季度工作進行安排部署，要求全體上下深刻領會、深入落實市委、市政府指示要求，打好打贏“五個專班”工作大仗硬仗，全力沖刺全年目標任務。

表彰先進 奮勇爭先

今年來，瀏發(fā)集團全體干部職工緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)質(zhì)效倍增年”“擔當善為落實年”工作要求，忠誠履職、擔當作為，涌現(xiàn)出一批業(yè)績顯著、貢獻突出的優(yōu)秀個人，賴臺為、章倩雯、鐘球、李敏、張高峰、黎逸源等6名同志榮獲集團2024年二季度“工作標兵”，他們來自鄉(xiāng)村事務、前期技術(shù)、航拍航測、資產(chǎn)處置、項目建設等多條戰(zhàn)線。

二季度“工作標兵”：賴臺為、章倩雯、鐘球、李敏、張高峰、黎逸源

會議對6位工作標兵進行了表彰，號召大家以先進典型為榜樣，樹立高的目標、強化拼的干勁、創(chuàng)造優(yōu)的績效，為公司發(fā)展做出更大貢獻。會上，先進部門財務管理部、礦業(yè)公司代表上臺作典型發(fā)言，完成任務靠后部門作表態(tài)發(fā)言。

總結(jié)二季度 部署三季度

會上，瀏發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理熊瑋對二季度工作進行了總結(jié)點評，對三季度工作進行安排部署。

熊瑋表示，集團深入落實防范化解地方債務“年計劃、月監(jiān)測、雙監(jiān)管、促平衡”四項舉措，精準管控降成本、多點發(fā)力提質(zhì)效、多措并舉促平衡、全力攻堅推建設，二季度實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。

對于三季度工作，熊瑋提出要堅持嚴控風險、穩(wěn)中求進的發(fā)展總基調(diào)，不斷完善國有企業(yè)現(xiàn)代治理體系，以“五個專班”思路開展工作：一要聚焦土地收入，加大土地招商及征地拆遷報批力度，創(chuàng)新推出土地出讓“瀏陽模式”;二要聚焦經(jīng)營創(chuàng)新，探索新的經(jīng)營模式、做大做強資產(chǎn)、打造特色品牌，提高經(jīng)營效率;三要聚焦項目建設，有力有序推進一批片區(qū)開發(fā)配套項目，以及瀏陽河城區(qū)段文旅項目、道吾山等一批重點項目;四要聚焦化債及風險防范，嚴控財務融資成本、積極盤活閑置資產(chǎn)、強化項目投后管理;五要聚集改革管理，完善考核評價體系，完善薪酬體系，構(gòu)建科學分配機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的創(chuàng)新經(jīng)營機制。

會上，瀏發(fā)集團黨委書記、董事長張伯鋒對二季度所取得的成績予以肯定，要求聚焦主業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、穩(wěn)定經(jīng)營、提升效益、防范風險等五個方面，強力推進五大專班工作，全力沖刺全面目標任務。

針對三季度工作，張伯鋒強調(diào)：

黨建引領聚力，強隊伍強擔當。推深做實“黨建聚合力”工程，創(chuàng)新開展黨建促振興活動，打造好“五個一”工程，提升黨建引領質(zhì)效;積極適應新形勢新政策，全面加強業(yè)務學習，鍛造敢打硬仗的隊伍;牢固樹立“一盤棋”思想，緊盯目標、協(xié)同配合，團結(jié)協(xié)作凝聚合力。

五大專班攻堅，謀創(chuàng)新謀發(fā)展。按照市政府調(diào)研會議精神，聚焦“兩城兩投一振興”主業(yè)，全力推進經(jīng)營性板塊創(chuàng)新專班、土地出讓專班、市政建設專班、化債工作專班、改革管理專班等“五大專班”工作，打好打贏土地出讓、經(jīng)營收入、項目建設、融資化債、國企改革等幾個大仗硬仗。

強化跟蹤問效，抓作風抓落實。嚴格督查督辦，抓實工作作風、抓緊工作進度、抓牢安全生產(chǎn);提升工作效率，進一步優(yōu)化簡化辦事流程，以高效率、快節(jié)奏、加速度推動工作落實、任務落地;優(yōu)化工作作風，講實干、重實績、求實效。

會議由瀏發(fā)集團黨委副書記、副總經(jīng)理瞿偉主持，集團黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席劉鍍通報了二季度工作任務落實督查情況，集團副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、城建集團總經(jīng)理陳子謙宣讀2024年二季度“工作標兵”表彰文件。集團領導班子及高管，公司全體員工參加會議。